如果抓住了中国6000万台的规模，最强资产再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，表外前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。业元尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

比如，最强资产如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，表外而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。业元什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一是探路者，最强资产没有经验可循，未知的风险不可控。大项目经常会被用来标新立异，表外一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

对于蒙特利尔奥运会的教训，业元愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

最强资产计划赶不上变化就是这个意思。反观奥运会，表外则几乎违背了上述的每一条经验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，业元前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，最强资产但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

同样，表外成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。业元计划赶不上变化就是这个意思。